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企业规划

       1、宝马bm555线路顶级
       围绕企业发展战略,以企业在建工程项目为主体,主要面向土木工程施工领域的共性与关键技术,重点在施工新技术、新材料、新设备、新工艺等“建筑四新技术”方面开展创新研究与开发,以解决工程实际难题为科技研发对象;广泛收集整理国内外先进的科技成果,筛选使用技术;注重产学研合作与人才交流,充分利用社会科技资源,提高集团研发能力和水平;同时,以建筑施工带动相关技术、工艺、装备和材料的研究开发,对引进技术进行消化吸收和创新,形成具有自主知识产权的主导产品和专有技术。在此基础上结合建筑工程现场情况,实施科技成果转化为施工技术。并大力做好应用与推广工作。

       2、组织保障
       集团于2014年12月筹建了技术中心。技术中心受集团总经理的领导,技术中心主任由集团总工程师兼任。为确保技术决策科学性、权威性,技术中心成立技术专家委员会,作为其重大决策咨询机构。
技术中心组织机构由:综合部、中心试验室、技术研发中心、专项课题组四个部分构成。

       3、人才保障
       目前技术中心编制人员为 80人(不含外聘),其中高级职称的人员占技术中心人数比例为 35%。
为不断提高技术人才水平,集团建立科学的培训模式,有计划地组织技术人员进行培训。公司2015年度培训费用65.89万元,占科技活动经费的4.4%,培训约655人次/年,另外每年组织11%以上的工程技术人员参加国内外技术交流,不断提高工程技术人员的创新能力。

       4、场地、设备保障
       集团配置了舒适的现代化办工场所作为技术中心的办公室。建立了实验室,购置了大量的检测仪器和试验设备,目前投入的设备原值达414万元。目前集团实验室已处于福建省工程质量综合检测机构领先地位。

       5、经费保障
       科技经费支出大部分由集团承担,规定每年增长比例不低于3%,经费管理由公司财务部单独立账核算。

       6、合作研究单位
       福建工程学院、福州优建建设科技有限公司、福建省东昇建设工程有限公司、向阳建设实业有限公司。

       7、具体目标
       健全有利于企业发展的科研体系和运行机制;打造一支掌握现代管理知识和专业知识、业务能力强、经验丰富的高素质复合型人才队伍;培养一批技术带头人;吸收一批国内外的先进技术和装备;编写一批省级以上工法;完成一批省级以上科研项目;获得一批专利授权;对集团的科研成果进行业内推广。